7月23日下午，365英国上市公司召开上半年工作会议。会议传达落实济南建工集团2026年上半年工作会议精神，全面复盘上半年工作，科学谋划下半年重点任务，为完成全年目标任务奠定坚实根基。集团党委书记、董事长孙冠军出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席王增强主持会议。

会议指出，上半年三箭集团在济南建工集团的坚强领导下，以“转型突破年”为总牵引，以“十大专项攻坚行动”为核心抓手，向深层改革要发展动力，向激烈竞争的市场要业务增量，全力以赴推动企业迈向高质量发展新阶段。企业发展呈现稳中提质、进中蓄势的良好态势，经营指标稳步提升，营业收入、利润总额实现同比双增长，行业影响力持续增强。在肯定成绩的同时，也要清醒认识当前形势的严峻性，切实增强责任感紧迫感，持续提升核心竞争力。

会议强调，当前建筑行业进入存量发展阶段，市场竞争不断加剧。面对行业深刻调整、市场需求持续萎缩的严峻挑战，集团上下要准确把握行业趋势和政策导向，坚持“稳基本盘、促深转型、蓄新动能”的战略方向，在坚守房建基本盘的同时推进业务转型与区域布局协同并进，加快推动从传统施工总承包向高质量发展新格局转型。

会议要求，下半年要坚持目标不变、任务不减、标准不降，重点抓好八个方面工作：一是聚力市场攻坚，拓宽增量渠道，坚持业务转型与区域布局并行；二是深化改革攻坚，持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，激活内生动力；三是坚持开源增效，充分释放施工现场、EPC管理和产业升级效益，拓宽发展空间；四是筑牢底线思维，统筹抓好安全生产、资金链安全、市场风险和廉洁风险防控，健全风控体系；五是严抓危大管控，守牢质量底线；六是完善科技创新，赋能生产经营；七是深耕数字转型，搭建全流程数字化管控体系，提升治理效能；八是抓实党建提质与文化聚力，持续传承和弘扬集团核心价值观，凝聚攻坚合力。

会议号召，各单位要迅速传达学习、统一思想认识，凝聚起全员攻坚的强大合力；要锚定“十大专项攻坚行动”，细化分解任务，确保各项攻坚举措落地见效；要深化改革创新、激发内生动力，以实干实绩推动转型突破；要聚焦主责主业、深耕拓展市场，以效益成果检验工作实效；要严守底线红线、强化纪律作风，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，各所属单位及相关部门负责同志围绕经营指标完成情况、重点工作推进成效及下半年工作思路作工作汇报。集团领导班子成员、外部董事、部门负责人、各单位领导班子成员、项目公司经理等80余人参加会议。

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